走進中鹽安徽紅四方股份公司位于合肥循環經濟示范園的新廠區，“美麗化工·中國行”記者看到的是近乎全新的生產設備和新辦公樓，整個生產區干凈整潔，綠意盎然。記者還正巧趕上了中鹽紅四方和合肥當地政府共同組織的相親大會，活動的舉辦讓新廠區分外熱鬧。

中鹽紅四方總經理方立貴向記者介紹，中鹽紅四方由原合肥四方化工集團、安徽氯堿化工集團、合肥江淮化肥總廠和安徽省江淮磷礦四家企業整合而成。整合前，四家企業都面臨巨大的生存困難。企業整合之后，重新制定了發展規劃，經過幾年努力，企業被從破產邊緣拉了回來。

整合公司推動四個企業同步進行改制，充分減輕企業包袱；第二步，將四個老企業進行整合，形成一個新的母子公司架構，即現有的紅四方股份制集團公司及其下屬10個子公司和3個分公司，建立統一指揮、架構清晰的管理體系和復合型企業制度；第三步，推動需要從市區搬遷的三個公司清算關閉，對生產裝置進行關停，并利用市區存量土地等資產換取政府的配套政策和資金；第四步，整合重組后的安徽紅四方股份公司加入中國鹽業總公司；第五步，完成新區一期項目建設與達產達標，并加緊進行二期項目建設，初步構想了三期、四期項目總體規劃。

關于新區的定位，方立貴用“一二三四五”來進行概括。他表示，“一”是指一體化的發展戰略和設計理念。新區內的所有項目充分考慮到對資源和上下游產品的有效分配利用，從設計源頭就最大限度追求低排放、優能效，也因此建立了良好的企業和政府之間的關系。“二”是指新區整體分兩期建設。在2014年底新區已經完成了一期的建設，目前正在實施二期項目的建設。“三”是指煤化工、鹽化工和精細化工三大業務板塊提速發展，夯實做大基礎化工，做強精細化工產品；“四”是指將復合肥、糊樹脂、保險粉、精細化工系列四個主導產品做到進入全國同行業第*方陣；“五”是指實現乙二醇、高分子吸收材料、新型建材、磷酸鐵鋰和鋰離子動力電池等五個項目的突破，更好地優化產品結構，尋求“立足基礎化工，走出基礎化工”的轉型發展之路。

目前，紅四方新區一期所有項目均已建設完成并投產、達標，2017年底將完成二期項目及化工新材料和新能源重點項目建設。項目全部建成達產后，將實現年銷售收入200億元。其中二期項目包括煤基合成氣制乙二醇聯產碳酸二甲酯、PVC糊樹脂、新型復合肥、鋰離子動力電池、吡咯烷酮系列、鋰離子電池正極材料等，共14個子項目。

中鹽紅四方生產中心副主任吳孜松表示，新區的所有生產裝置都是新建的，老企業原有的裝置全部在企業退城入園和轉型升級過程中被淘汰。在新區的項目規劃設計上，紅四方堅持布局集中、用地集約、產業聚集的原則，做到統一規劃、合理布局、分期實施、滾動發展。整個新區的建設對資源循環利用進行了充分考量，將合成氨、精細化工中產生的有機廢水導入煤氣化裝置中進行利用，實現了零排放，同時將生產過程中產生的磷石膏、電石渣和爐渣等進行改性，制成新型建筑用磚，實現對固體廢物的再利用。

另據該公司生產中心能源處處長李仁軍介紹，新區建設中，企業原有的固定床煤氣化裝置改造為水煤漿新工藝，實現了對其他裝置有機廢水的再利用，既降低了排放以及污水處理費用，也提高了裝置的整體能效。新區還利用生產過程中產生的蒸汽對壓縮機進行驅動，代替了原有的電驅動方式，使電費大幅降低。目前，公司還在對冷卻塔、循環水系統等進行蒸汽化改造，實現“無電化”運行。

方立貴表示，這些年他深刻體會到了改制對企業所產生的巨大影響。公司大刀闊斧地對過去的頑疾動刀子，砍掉落后產能，搭建新的發展平臺，讓老企業煥發了青春。